“察问管记”的“管家”式健康管理模式，温暖了职工的心，有利于增强企业的凝聚力，而企业也因此拥有了一支健康而有活力的员工队伍，从而使企业可持续发展有了强劲的支撑。因此，“察问管记”值得推广。

“计姐，看你今儿气色不错，血压测完是多少？”“张哥，血糖回到正常范围没？降血糖的药还够不？”……从4月初开始，这关切的一幕幕，每天都出现在吉林石化基层班组的交接班会上，成为该公司实施“察问管记”加强版的鲜活注脚。（7月19日《工人日报》）

所谓“察问管记”，就是对职工的健康状况“时时观察、细细询问、精准干预、一一记录”。简言之，察，就是通过认真观察职工的气色、语言、肢体动作等，及时发现有无健康异常；问，就是逐人询问职工身体状况，不遗漏任何健康信息；管，就是按照健康风险等级，有针对性地采取健康干预措施；记，就是利用公司“察问管记”电子平台翔实记载，长期跟踪关注职工健康状况。

作为吉林石化独具特色的职工健康管理方法，“察问管记”在该公司党委推进“我为职工群众办实事”实践活动中诞生，在疫情防控形势下得到全面升级。今年3月吉林发生疫情后，1万多名职工勇毅逆行、坚守岗位，顾全大局、守护吉化，“察问管记”机制为守护职工的平安健康筑起一道坚实屏障。

值得一提的是，“察问管记”在应对疫情的实施过程中，还推出了以“三全三早三落实”为原则的“加强版”，对“察问管记”进一步优化，“三全”，即全员、全时段、全方位对留守职工进行健康管理（每人每日血压自测+用药管理+察问管记）；“三早”，即早发现、早干预、早救治；“三落实”，即落实班组、车间、工厂三级责任，尽最大努力确保职工健康。各级责任人悉心担当职工“健康管家”，想方设法把好事做实、实事做细，赢得了职工广泛认可。

在疫情防控期间，“察问管记”为职工健康筑起守护屏障，但显然，在任何时候，“察问管记”都应该是保障职工健康的“标配”。“察问管记”其实就是职工健康管理系统，落实、落细了职工健康责任，让职工的健康状况，处于动态的监测和干预之下。无疑，随着生活水平的提高，现在职工都把健康看得无比重要，对健康管理普遍重视。“察问管记”，相当于为职工配上专属的“健康顾问”和“健康管家”，显然满足了职工的守护自身健康的愿望。

用“察问管记”为职工健康筑起守护屏障，体现了企业管理的以人为本，也关乎企业的可持续发展。现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高层次的人才，跳槽频仍。这当中固然有种种原因，但被普遍忽略的一点，就是管理中的人性化。“察问管记”的“管家”式健康管理模式，温暖了职工的心，有利于增强企业的凝聚力，而企业也因此拥有了一支健康而有活力的职工队伍，从而使企业可持续发展有了强劲的支撑。因此，“察问管记”值得推广。

（责编：张扬）