去年年底，蚌埠医学院升格为蚌埠医科大学。蚌埠医学院第一附属医院也随之升级为蚌埠医科大学第一附属医院（以下简称蚌医大一附院），其肩上的重任则从为淮河流域人民群众的身体健康保驾护航，转向成为皖北地区区域医疗中心，将医疗服务辐射整个皖北地区及周边省份。对于医院职责的转变，该院党委书记钱志刚认为，要在传承医院的优良传统中寻求新突破，助推医院高质量发展，从而满足人民群众日益增长的健康需求。

浙江大学医学院附属第二医院安徽医院奠基仪式

抓党建 统一全院思想和行动

2022年10月，钱志刚由原蚌埠医学院发展规划处处长、学科建设办公室主任调任蚌医大一附院党委书记。调任新岗位，面临新工作，很多头绪需要理。钱志刚从抓党建入手，将全院职工的思想和行动统一到院党委的工作部署上来。

政治建设是党建的根和魂，决定了党建的方向和效果。据钱志刚介绍，近年来，该院党委把党的政治建设摆在首位，坚持党建引领，坚持党委领导下的院长负责制，推进党建与业务发展深度融合；进一步完善医院章程，健全党委会议事规则、院长办公会议事规则和“三重一大”决策制度等。

为了能够将院党委的决策部署落实到每一个科室甚至每一名员工，该院以党的组织建设为核心，持续提升执行力。近年来，院党委优化基层党组织设置，强化党支部政治功能，推进支部标准化建设和基层党支部“六亮”行动，抓好基层党务工作者队伍建设，选优配强党支部书记和支部委员，切实提升党支部组织力。医院成功召开第五次党代会，完善“党委、党总支、党支部”三级组织架构，设置了门急诊、内科、外科、后勤部门等党总支，以临床科室（职能科室）为单位设置党支部，积极推动“学术技术带头人+支部”模式，落实“双带头人”和“四位一体”选配要求，形成落实党的领导纵到底、横到边、全覆盖的工作格局。目前，该院有53个临床医技党支部，全部由临床医技科室正副主任、教研室主任或护士长担任支部书记。

“医院的作风建设至关重要。作风好了，全院职工才会劲往一处使，为医院高质量发展提供强劲动力。”钱志刚介绍说，该院注重强化作风建设制度化、规范化、常态化，面向职工持续开展“我为医院高质量发展献一策”活动，面向患者持续开展“我向医院吐吐槽”问卷调查，先后共征集有效意见220余条，对其全部进行限时回复、及时办理。院领导班子成员聚焦人才和医技短板等制约医院发展的突出问题，主动把难题作为调研课题，深入开展调查研究，形成调研报告18篇，将其全部纳入医院调研成果转化运用清单，逐一落实。此外，该院进一步强化作风建设的组织保障，高标准设立作风与效能督查办公室，由院党委书记牵头抓总，总支书记任成员，每周向院领导班子汇报督办情况，年累计督办重点工作120余项，有力提升了医院落实重点工作的及时性和有效性。

定细则 “国考”成绩名列前茅

接任医院党委书记后，钱志刚增设了两个部门：运营管理部和战略规划部。其中，运营管理部的主要任务就是持续提升医疗质量和患者就医体验。

据钱志刚介绍，该院坚持以医疗安全、医疗质量为立足点，按照《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》等相关要求，进一步推动医院医疗质量管理精细化、科学化、规范化，优化医疗服务，规范医疗行为，持续提升医疗质量和医疗水平。

在应对国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）方面，医院对“国考”指标进行分析，确立“每季度的医疗质量考核、每月度的KPI（关键绩效指标）考核和科主任任期目标考核”三个层面的考核体系，实现压力传导。

为推动科主任完成任务，医院建立科主任任期目标考核体系，设定任期目标，围绕44个考核指标，制定指标分年度目标值，其完成情况与科主任绩效挂钩，并特别设置了8个核心指标为达标指标，与科主任签订目标责任状，明确科室发展思路及方向，引领科室高质量发展。在2022年度“国考”中，该院排名全国第33名，考核等级为A+。

在提升患者体验上，该院把“以患者为中心”的服务理念贯穿于医疗服务的各环节和全流程，深入开展以围绕患者“优质安心就医、安全放心就医、便捷省心就医、温暖舒心就医”为主要内容的提升医疗服务“四心工程”。在“四心工程”开展过程中，该院实现了三个提升：提升办事效率、提升整体形象、提升医院口碑，并且切实落实好“三个一”：一码提诉求、一站式服务、一次性解决，以优质医疗技术和医疗服务，持续提升患者就医获得感、安全感。

强学科 对接长三角

该院新增设的战略规划部则是推进学科建设的有力规划部门。在原蚌埠医学院有着多年学科建设经验的钱志刚，对蚌医大一附院的学科建设有着明确的思路：以国家区域医疗中心建设项目为契机，积极对接长三角地区，全面引入优质资源，将医院打造成为皖北地区区域医疗中心。

据钱志刚介绍，该院一方面积极融入长三角一体化等战略布局，主动加强与苏、浙、沪等地优质医疗资源的交流合作。2022年，该院与浙江大学医学院附属第二医院合作共同开展国家肿瘤区域医疗中心建设项目，为新时代医院高质量发展续写新篇。此外，占地面积约18万平方米、总建筑面积达42万平方米、规划床位2000张的心脑血管中心院区主体正在建设中，该院一院多区的格局正在形成。

另一方面，为促进学科高质量发展，该院开展了“登峰学科计划”。3年来，该院共设置2.5亿元作为专项经费支持学科发展。为保证项目建设效果，该院与学科签订建设项目目标任务书，从科研学术、临床、教学、人才培养等方面建立绩效考核机制。此外，该院不断加强呼吸系统疾病临床基础安徽省重点实验室、组织移植安徽省重点实验室、炎症相关性疾病基础与转化安徽省重点实验室、创新药物药学研究与临床评价安徽省学科共建重点实验室等科研平台建设，成立了临床试验研究中心，建成床位500多张的研究型病房；设置临床试验门诊及日间治疗中心，拥有安徽首家临床试验中心药房，2022年和2023年临床试验合同经费均突破2.4亿元。

“上述工作开展的基础条件是人才。在人才建设方面，我院舍得‘花血本’。”钱志刚介绍，该院陆续出台强化人才培养政策，提高高层次人才待遇，提供科研经费，并从制度上解决高层次人才的后顾之忧。近年来，该院先后柔性引进了以国家杰青、上海交通大学医学院卜军教授为代表的15名国内知名学者作为特聘专家，引领医院优势学科向国家级标准迈进。同时，该院设立医院杰青/优秀青年科学基金项目，促进人才发展，并鼓励支持在职人员学历深造，为人才成长提供平台。目前，该院组建了比例适当、梯队合理、实力雄厚的专家团队，为医院高质量发展注入强劲动力。

文：吴刚

审校：冯瑶

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